GESTALTUNGSBEISPIELE: BEGLEITUNG VON FUSIONEN & AUSGRÜNDUNGEN

Wir begleiten Kunden aus unterschiedlichen Branchen bei der Anbahnung, Gestaltung und Umsetzung von komplexen Fusionen und Ausgründungen. Hier einige Beispiele:

Begleitung der Anbahnung, Gestaltung und Umsetzung der Fusion von mehreren Unfallversicherungen
Wir unterstützten unseren Kunden durch eine umfassende Begleitung des Fusionsprozesses von der Moderation der Entscheidungsprozesse, über die Erarbeitung eines Fusionskonzteptes, die Entwicklung von Projektstrukturen und dem Coaching und Sparring von Projektverantwortlichen bis hin zum Umsetzungsmanagement und der engen Begleitung der IT-Realisierung als zentralem Stellhebel für das Zusammenwachsen der Organisationen.
Lesen Sie hier mehr zu zentralen Schwerpunktthemen der Fusion:
Organisationsgestaltung eines neuen Trägers
Umsetzungsmanagement mit Blick auf die Personalbewegung
Projektprozessmanagement

Die gezielte Verschränkung von Top-down definierten Leitplanken für das Unternehmen und der Bottom-up erarbeiteten Validierung und Operationialisierung der Organisation ist nach excientes-Erfahrung der entscheidende Erfolgsfaktor, um sowohl die strategische Grundausrichtung über die Konzeptionsphase hinaus sicherzustellen als auch ein effektiv und effizient funktionierendes Unternehmen zu gestalten.

Projektprozessmanagment im Rahmen einer Fusion von mehreren IT-Dienstleistern
Die verschiedenen Projekte forderten viel von den Beteiligten: die Kunden erwarteten eine gleichbleibend hohe Qualität im Tagesgeschäft ebenso wie die planmäßige Projektabwicklung in „Time, Quality & Budget“. Das gemeinsame Arbeiten an akuten Herausforderungen wurde verschränkt mit der Anwendung gemeinsam erarbeiteter konkreter Bestandteile eines neuen Führungsverständnisses. Hierdurch konnte aus den einzelnen Geschäftsführern und Geschäftsbereichsleitern ein schlagkräftiges Management-Team entwickelt werden. Zentraler Erfolgsfaktor war dabei die Verschränkung von fachlich-methodischer und persönlich-systemischer Unterstützung. Lesen Sie hier mehr ... 
Begleitung der Integration zweier kommunaler IT-Dienstleister mit Blick auf die Synergieerhebung
Die Rolle des Beraters in der Qualitätssicherung eines derartigen Projekts erfordert mit Blick auf die Nachhaltigkeit der Ergebnisse nach unserer Erfahrung eine unternehmerisch-ganzheitliche Perspektive, die nicht an den klassisch propagierten Projektmanagementzielen „in time, in budget, in quality“ halt macht, sondern den Key-Playern ihr Handeln und ihre Wirkung im Prozess spiegelt und diese bei der strategisch-unternehmerischen und persönlich-verhaltensorientierten Anpassung unterstützt. Lesen Sie hier mehr ...
Moderation und Leitbildentwicklung im Rahmen der Fusion von Sozialversicherungsträgern
Das Fusionsleitbild muss aus unterschiedlichen Richtungen wie der gemeinsam gelebten Rolle (Wer wollen wir sein?), der gemeinsamen Ziele (Was wollen wir erreichen?) und der gemeinsam getragenen Werte (Woran wollen wir uns messen?) beleuchtet werden. Es richtet das Handeln auf ein gemeinsames Ziel aus und sichert so ein einheitliches Verständnis von der gemeinsamen Zukunft. Rolle der Berater war es hierbei als Sparringspartner für die Geschäftsführung zu agieren, um gemeinsam die Möglichkeiten aber auch die Grenzen auszuloten insbesondere im Abgleich mit den Herausforderungen der Fusion realistisch einzuschätzen. Lesen Sie hier mehr ...

Das Fusionsleitbild muss aus unterschiedlichen Richtungen wie der gemeinsam gelebten Rolle (Wer wollen wir sein?), der gemeinsamen Ziele (Was wollen wir erreichen?) und der gemeinsam getragenen Werte (Woran wollen wir uns messen?) beleuchtet werden. Es richtet das Handeln auf ein gemeinsames Ziel aus und sichert so ein einheitliches Verständnis von der gemeinsamen Zukunft. Rolle der Berater war es hierbei als Sparringspartner für die Geschäftsführung zu agieren, um gemeinsam die Möglichkeiten aber auch die Grenzen auszuloten insbesondere im Abgleich mit den Herausforderungen der Fusion realistisch einzuschätzen. Lesen Sie hier mehr...
Machbarkeitsstudie zur Fusion zweier kommunaler IT-Dienstleister
Begleitung der strategischen Neuausrichtung im Rahmen der Fusion von zwei Bausparkassen

 

   
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